Mettre en œuvre le Lean Manufacturing

formation initiale : 2 jours

options recommandées :
J + 1 mois, visio individuelle.

J + 3 mois, visio avec commanditaire.

Prérequis :

aucun

2 à 8 personnes

2 200 € HT

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Objectifs de la formation

  • Maitriser les différents outils du Lean Manufacturing.
  • Mettre en place une démarche d’amélioration continue en atelier.
  • Fédérer les équipes autour de la démarche.

Programme

  • Comprendre les bases du Lean :
    VA / Non VA.
    Les 8 Muda.
    Méthode DMAIC.

 

  • Analyser des problèmatiques :
    Analyser les causes : Ishikawa, 5 Pourquoi, QQOQCCP, diagramme spaghetti.
    Prioriser : règle de Pareto.
    Prendre de la hauteur sur les délais de réalisation : Takt Time, Cycle Time, Lead Time.
    Cartographier un processus : VSM

 

  • Mettre en oeuvre les principaux outils d’amélioration :
    5S, SMED, Kanban, flux tirés, flux poussés.

 

  • Déployer l’amélioration continue auprès de ces équipes :
    Choisir des KPI pertinents.
    Instaurer des rituels, TOP5, TOP30.
    Gemba Walk.
    Stratégie managériale.
    Plan d’actions / groupe projets.

Modalités d’apprentissage

  • Apports théoriques,
  • mises en pratiques à partir des situations réelles de l’entreprise,
  • tables rondes.

Modalités d’évaluations

  • Evaluation de positionnement en début de formation
  • Rédaction d’un plan d’engagement personnel à court et moyen terme