Offre de conseil
Des conseils pour les TPE et PME
en recherche de performance et d'organisation
Vous manquez
de temps ?
de recul ?
d'objectivité et d'expertise ?
Notre démarche
Une offre de conseil adaptée à votre métier
Sur le champ d’action : d’une étude sur une problématique spécifique jusqu’à l’ensemble de votre activité.
Sur les modalités d’accompagnement : durée et fréquence selon vos besoins.
en insistant sur 2 points essentiels :
la performance et les conditions de travail.
Audit & analyse
Basé sur l’écoute, l’observation, l’analyse terrain dans vos ateliers.
diagnostic & plan d'actions
Présentation d’un diagnostic
et d’un plan d’actions
précis, concret, chiffré.
et d’un plan d’actions
précis, concret, chiffré.
mise en place
Accompagnement dans
le déploiement et le suivi
de ce plan d’actions.
le déploiement et le suivi
de ce plan d’actions.
Quelques exemples de prestations
Mise en place d’un atelier 5S
Mise en place d’un atelier 5S
Outil puissant de l’amélioration continue qui optimise à moindre coût les conditions de travail, la sécurité, la qualité, la productivité.
Réduction des pertes emballage en atelier
Réduction des pertes emballage en atelier
Le prix du plastique, carton, verre flambe. Une industrie peut perdre jusqu'à 10% de ces emballages dans le process. Comment diminuer cette perte nette ?
Montée en compétences des chefs d’équipe
Montée en compétences des chefs d’équipe
Le chef d’équipe c’est la pierre angulaire d’un service production. Or, manager une équipe s’apprend : ce sont des méthodes, des techniques, qui permettent de travailler sereinement et efficacement dans la durée.
Optimisation des espaces de stockage
Optimisation des espaces de stockage
Une palette de marchandise qui vaut par exemple 1000 € a un coût moyen de stockage de 200€ par an. Comment limiter les niveaux de stocks ? comment agencer un stock ? Comment en optimiser l’adressage ?
Réorganisation globale des flux de production
Réorganisation globale des flux de production
Pour systématiser la marche en avant, limiter les transferts humains et matériels.
Mise en place du préventif maintenance
Mise en place du préventif maintenance
Parce que le préventif doit être 80% du travail d’un service maintenance pour assurer une bonne efficacité de production.
Recyclage des pertes matières
Recyclage des pertes matières
Comment valoriser mes pertes de production ? comment les recycler ? Comment les limiter ?
Mise en place d’une nouvelle ligne de production
Mise en place d’une nouvelle ligne de production
L’innovation produit passe par de nouvelles lignes, impliquant évolutions d’organisations, de matériels, de compétences, qui doivent être accompagnées.
Etablissement de cahier des charges fournisseurs
Etablissement de cahier des charges fournisseurs
Plus la relation client-fournisseur est cadrée, plus les éventuels litiges se règlent rapidement, plus la relation se pérennise dans le temps.
Définition d’un plan d’investissement à 3 ans
Définition d’un plan d’investissement à 3 ans
Anticiper les besoins matériels, humains, structurels pour accompagner la croissance et l’évolution commerciale de l’entreprise.
Définition de la GPEC
Définition de la GPEC
Pour anticiper les besoins en personnel et compétences à court et moyen terme.
Mise en place de la méthode SMED
Mise en place de la méthode SMED
Réduire de plus 50% les temps de changement de format entre 2 productions.
Le coût
Chaque prestation est personnalisée, donc avec un devis personnalisé, pour coller au plus près de vos besoins.
Par ailleurs, de nombreuses aides financières sont possibles.
5 raisons de choisir ALBpro pour votre projet de conseil
ALBpro, c’est 20 ans d’expérience en amélioration continue, conduite de projet, en grande partie en industrie alimentaire. Là, où les marges sont tirées au plus juste, où chaque centime économisé compte.
L’accompagnement se fait à la carte, selon vos envies, moyens, besoins.
Nous sommes une petite structure, dans un rayonnement régional, donc votre facture passe dans la prestation, et pas dans le loyer d’un siège social à Paris. Nous avons également une volonté réelle d’accompagnement dans la durée, donc gagnant-gagnant.
ALBpro peut vous apporter une expertise technique machine, développement emballage, management, matière première, organisation de travail, infrastructure.
Nous reversons 1% de notre chiffre d’affaires à Action Education : directement dans l’esprit de transmission de connaissances, cette association de loi 1901 met tout en œuvre pour que « l’éducation change le monde ». Cette contribution aide le développement de compétences et de savoirs dans les pays qui en ont le plus besoin.
Pour en savoir plus : https://action-education.org/
Nous reversons également 1% de notre chiffre d’affaires à Time For the Planet : parce que le dérèglement climatique est une réalité, et que nous pensons que chaque activité humaine doit contribuer à limiter notre impact environnemental. Cette entreprise est la plus grande communauté citoyenne dédiée à l’action mondiale contre les gaz à effet de serre. Basé sur un modèle économique absolument unique. Plus d’infos ici : https://www.join-time.com/fr
Pour vous clients, qui êtes dans une démarche RSE, ou simplement par conviction, une part de votre partenariat avec ALBpro sert donc directement ces 2 causes.