intégrer et manager la génération z

durée :

1 jour
options recommandées :
J+ 1 mois visio individuelle
J+3 mois , visio avec commanditaire

Prérequis :

être déjà manager d'équipe

2 à 6 personnes

1 100 € HT

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Objectifs de la formation

  • Comprendre les besoins de la Génération Z.
  • Définir les critères objectifs de suivi.
  • Appliquer des clés de communication motivantes.

Programme

  • Caractéristiques et besoins des générations en emploi :
    Génération X, Millénials, Génération Z.
    Pourquoi ils ne se comprennent pas ?
    Les leviers motivationnels.

 

  • Intégrer un Gén Z :
    L’importance de l’accueil, intégration dans l’équipe.
    Les règles induites de l’entreprise.
    Définir le cadre.
    Mener un entretien de onboarding.
    L’effet Pygmallion.
    Evaluer de manière objective les compétences et comportements attendus.

 

  • Manager les Gén Z au quotidien dans une équipe multigénérationnelle :
    Fédérer mon équipe.
    Traiter les erreurs et recadrer.
    Briefer et débriefer.
    Développer une écoute active.
    Gérer les désaccords dans l’équipe.

Modalités d’apprentissage

  • Apports théoriques.
  • mises en pratiques à partir des situations réelles de l’entreprise.
  • tables rondes.

Modalités d’évaluations

  • Evaluation de positionnement en début de parcours.
  • Rédaction d’un plan d’engagement personnel à court et moyen terme.